உங்கள் தொழில்நுட்ப திறன் அளவு என்ன?

வணிக மன்றங்கள், போர்டு அறைகள் மற்றும் மனிதவளத் துறைகள் முழுவதும் உள்ள புதிய முக்கிய வார்த்தை ‘தொழில்நுட்ப திறமை தேவை-விநியோக இடைவெளி’. தொற்றுநோய்-தலைமையிலான இடையூறுகள் ஒரு தொழில்நுட்ப-முதல் வணிக மூலோபாயத்தின் முக்கியத்துவத்தை தெளிவாகக் கொண்டு வந்துள்ளன, மேலும் நிறுவனங்கள் இப்போது புதிய தொழில்நுட்ப திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும், தற்போதுள்ள வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் வலுவான திட்டங்களை உருவாக்கி வருகின்றன. ஆராய சில எண்கள் இங்கே உள்ளன. இன்போ-டெக் ரிசர்ச் குழுமத்தின் ஐடி டேலண்ட் டிரெண்ட்ஸ் 2022ன் படி, பதிலளித்தவர்களில் 47%க்கும் அதிகமானோர் தற்போதுள்ள இடைவெளிகளை நிரப்ப வெளிப்புறத் திறமையாளர்களை பணியமர்த்துகின்றனர், 40% பேர் தற்போதைய ஊழியர்களை மேம்படுத்த வெளிப்புற பயிற்சித் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். மிக முக்கியமாக, சிறந்த தகவல் தொழில்நுட்பத் திறமையாளர்களுக்கான இந்தப் போராட்டம், பெருநகரங்களில் மட்டுமின்றி, அடுக்கு 2 மற்றும் அடுக்கு 3 நகரங்களிலும் உள்ள ஆர்வலர்களுக்கு கதவுகளைத் திறந்துள்ளது. உயர்மட்ட டாலரைப் பெறும் பல நடுத்தர அளவிலான தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் பலனளிக்கும் தொழிலைத் தேடும் தொழில் ஆர்வலர்களுக்கு இசை.

எனவே அதிக தேவை உள்ளது, ஆனால் திறமை மற்றும் திறன் பற்றாக்குறை உள்ளது. சமீபத்திய மெக்கின்சி கட்டுரை,
டெக் டேலண்ட் டெக்டோனிக்ஸ்: திறமையைக் கண்டறிதல், வைத்திருத்தல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான பத்து புதிய உண்மைகள் இந்த நிலைமையை விவரிக்கிறது: “உலகளவில் 1,500 க்கும் மேற்பட்ட மூத்த நிர்வாகிகள் பற்றிய மெக்கின்சி கணக்கெடுப்பின்படி, சுமார் 87 சதவீதம் பேர் திறன் இடைவெளியை நிவர்த்தி செய்ய தங்கள் நிறுவனங்கள் போதுமான அளவு தயாராக இல்லை என்று கூறுகிறார்கள். மற்றொரு McKinsey கணக்கெடுப்பின்படி, 61 சதவிகித மனிதவள வல்லுநர்கள் டெவலப்பர்களை பணியமர்த்துவது அடுத்த ஆண்டுகளில் மிகப்பெரிய சவாலாக இருக்கும் என்று நம்புகிறார்கள். இந்தத் துறையில் முத்திரை பதிக்க ஒருவர் பெற வேண்டிய சிறந்த திறன்கள் என்ன?

ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநருக்கு இருக்க வேண்டிய திறன்களின் எளிய மூன்று அடுக்கு வகைப்பாடு இங்கே உள்ளது

அடிப்படைகள் எப்போதும் முக்கியம்

அடிப்படைகளை சரியாகப் பெறுவது ஒரு கிளிச் ஆக இருக்கலாம், ஆனால் அது முழுமையான உண்மையும் கூட.

ஐடியில் வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை உருவாக்குவதற்கான முதல் படி குறியீட்டைக் கற்றுக்கொள்வது. குறியீடு, குறியீடு மற்றும் குறியீடு-உங்கள் கைகளை அழுக்காக்குங்கள். நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக குறியீடு செய்து, அதைச் சரியாகப் பெறுவதற்கான திறனை வளர்த்துக் கொள்ளுகிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக உங்கள் வளர்ச்சி இருக்கும். இப்போதெல்லாம், ஆரம்பத்திலேயே AI மற்றும் ML போன்ற உயர்நிலை தொழில்நுட்பங்களில் நிபுணத்துவம் பெற பலர் தேர்வு செய்கிறார்கள். இது குறுகிய காலத்தில் உதவக்கூடும், ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு, குறியீட்டு திறன்கள் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.

அடுத்த முக்கியமான திறன் தொகுப்பு தர்க்கரீதியான சிந்தனை – சுருக்கமானவற்றைப் புரிந்துகொள்வது, மாறிகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகள் அல்லாதவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து, பின்னர் ஒரு தீர்வை உருவாக்கும் திறன். என் கருத்துப்படி, பல பொறியாளர்கள்/டெவலப்பர்கள் பெரிய படத்தைப் பற்றிய யோசனை இல்லாமல் ஒரு தொகுதியில் வேலை செய்கிறார்கள். ஒட்டுமொத்த முடிவுக்கு அவர்களின் தொகுதி அல்லது தீர்வு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதை உணர பெரிய படத்தைப் புரிந்துகொள்ள அவர்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சரியான பதில்களைப் பெற தரவு எவ்வாறு உதவும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, ஒரு தரவு விஞ்ஞானி சிக்கலின் 360 டிகிரி காட்சியைக் காட்சிப்படுத்தும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். முன்னோக்கி நகரும் போது, ​​அவர்கள் குழுத் தலைவர்களாக மாறும்போது பயனுள்ள தீர்வுகளை கருத்தியல் மற்றும் வடிவமைக்கவும் இந்த திறன் அவர்களுக்கு உதவும்.

லினக்ஸ் மற்றும் கிட்ஹப் பல மென்பொருள் மேம்பாட்டு திட்டங்களின் முதுகெலும்பாக அமைகின்றன. இந்த தளங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் திறமையைப் பெறுவதற்கும் தேவையை ஒருபோதும் மிகைப்படுத்த முடியாது. அவை நல்ல குறியீட்டு முறையின் அடித்தளம் மற்றும் வேகம் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகின்றன.

டிகோடிங் தரவு மற்றும் வடிவமைப்பு

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டப்படும் மேற்கோள்களில் ஒன்று: டிசைன் என்பது அது போல் தோற்றமளிக்கும் மற்றும் உணர்கிறது அல்ல – வடிவமைப்பு என்பது எப்படி வேலை செய்கிறது. ஒரு தொழில்நுட்ப நிபுணராக, பயனுள்ள மற்றும் அர்த்தமுள்ள தீர்வுகளை உருவாக்க உங்கள் வாடிக்கையாளரின் வலிப்புள்ளிகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

சிக்கலான அமைப்புகள் மற்றும் அதிநவீன தொழில்நுட்பம் ஆகியவை பயனரை மையப்படுத்திய சேவைகளை உருவாக்க பயன்படுத்தினால் மட்டுமே தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். தரவுத் திறன்களும் சமமாக முக்கியமானவை – இன்ஃபாக்ட் தரவு வடிவங்கள் மற்றும் போக்குகளை அடையாளம் காண உதவும், இது புதுமையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும். மிக முக்கியமாக, ஒரு நல்ல தொழில்நுட்பவியலாளர் முழுமையான தீர்வு மேம்பாட்டிற்கான தரவு மற்றும் வடிவமைப்பை திருமணம் செய்து கொள்ள முடியும்.

வடிவமைப்பு என்பது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு கூட்டு அணுகுமுறையாகும், மேலும் இது நுணுக்கமான நபர்களின் திறன்களைக் கோருகிறது. தொழில்நுட்ப திறமை பொதுவாக பிரபலமான கலாச்சாரத்தில் தனி ஓநாய்கள், தனிமனிதர்கள், குறியீடுகளின் மேல் வளைந்த தலைகள் என சித்தரிக்கப்படுகிறது. உண்மைக்கு அப்பால் எதுவும் இருக்க முடியாது. யோசனைகள் மற்றும் புதுமைகளுக்கு ஒத்துழைப்பு முக்கியமானது-எனவே முன்னோக்கி சென்று உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள்.

முழு அடுக்கு வளர்ச்சி

ஒரு நீண்ட மலையேற்றத்தில் அடிப்படை முகாமுக்கு நிகரான, ஒலி தொழில்நுட்ப திறன்களை உருவாக்குவது தொடக்கப் புள்ளியாகும். முன்னோக்கி நகர்வது, இறுதி முதல் இறுதி வரையிலான முழுமையான தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான திறன்களை உருவாக்குவது அவசியம். திட்டம், தளம் அல்லது தொழில்நுட்பத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் அறிந்து கொள்வது காலத்தின் தேவை. நேரடித் திட்டங்களில் பணிபுரிவதன் மூலமும், சவாலான இன்டர்ன்ஷிப்களை மேற்கொள்வதன் மூலமும் இதைப் பெறலாம். இந்தத் திறன்களை இறுதிவரை அறிந்துகொள்வது மற்றும் நிஜ வாழ்க்கைப் பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதன் மூலம் அவற்றைப் பயிற்சி செய்வது, ஒரு நேரச் சான்று வலுவான தொழில்நுட்ப வாழ்க்கையை உருவாக்குகிறது.

மாற்றம் மட்டுமே நிலையானது என்பது தொழில்நுட்ப உலகில் உண்மையாக இருக்கும் ஒரு கிளிச் ஆகும். இங்கு இடையூறுகள் ஏற்படுவது இயல்பானது, மேலும் தொழில்நுட்பம் விரைவில் காலாவதியாகிவிடும். இருப்பினும், ஒருவர் குறிப்பிட்டுள்ள திறன்களைப் பெற்று வளர்த்துக் கொள்ளும்போது, ​​புதிய அம்சங்களுக்குத் தழுவுவது எளிதாக இருக்கும்.

பார்வைகள் தனிப்பட்டவை: ஆசிரியர் – நாராயண் மகாதேவன், நிறுவனர், பிரிட்ஜ் லேப்ஸ்.

மறுப்பு: இந்த கட்டுரையில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட கருத்துக்கள் ஆசிரியரின் கருத்துக்கள் மற்றும் எகனாமிக் டைம்ஸின் கருத்துக்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவில்லை. உள்ளடக்கத்தின் சரியான தன்மை, நம்பகத்தன்மை மற்றும்/அல்லது பொருந்தக்கூடிய சட்டங்களின் இணக்கத்திற்கு ஆசிரியர் மட்டுமே பொறுப்பாவார்.